11月11日，中國(guó)石油新疆油田公司采氣一廠(chǎng)盆5氣田員工正在前哨203_H井檢查各項(xiàng)參數(shù)。

為了進(jìn)一步夯實(shí)今冬明春保供工作，采氣一廠(chǎng)加快推進(jìn)天然氣上產(chǎn)新區(qū)前哨區(qū)塊的開(kāi)發(fā)建設(shè)。11月3日以來(lái)，連投5口新井，累產(chǎn)氣量可供近十萬(wàn)戶(hù)家庭一月的用氣，切實(shí)為北疆居民溫暖過(guò)冬增添“底氣”。

近期，伴隨降溫天氣，準(zhǔn)噶爾盆地腹部進(jìn)入“速凍”模式。前哨新區(qū)氣溫驟降至零下20攝氏度，晝夜溫差達(dá)到25攝氏度，面對(duì)變化多端的氣候條件，采氣一廠(chǎng)通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)、加大新氣井精細(xì)管理力度、加強(qiáng)措施上產(chǎn)及冬防保溫等措施，有效保證了產(chǎn)量、供氣量穩(wěn)中有升。

新井的精細(xì)化管理是氣田穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵，也是冬季保供的“助力器”。入冬以來(lái)，采氣一廠(chǎng)積極組織協(xié)調(diào)，提早進(jìn)行投產(chǎn)方案論證，僅用時(shí)2個(gè)月完成前哨新井地面工程施工建設(shè)。前哨井依次投產(chǎn)后，采氣一廠(chǎng)成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)骨干24小時(shí)值守現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，針對(duì)前哨井區(qū)的管理，特制定“三級(jí)分析”法，即每日跟蹤產(chǎn)量動(dòng)態(tài)——值班干部每日對(duì)產(chǎn)量變化情況進(jìn)行跟蹤上報(bào)，對(duì)于產(chǎn)量變化波動(dòng)較大的井隨時(shí)分析變化原因；每周氣井生產(chǎn)分析——科研人員圍繞氣井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，從生產(chǎn)異常中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，摸索出更加合理的生產(chǎn)制度；月度氣田動(dòng)態(tài)分析——由生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)匯報(bào)，分析氣田存在問(wèn)題及產(chǎn)量制約因素，制定生產(chǎn)制度及調(diào)整措施。

由于前哨井區(qū)距離駐地距離較遠(yuǎn)，采氣一廠(chǎng)精細(xì)打造適用于前哨新井區(qū)域的安全管理模式，精準(zhǔn)有效控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。前哨5口新井投產(chǎn)后，相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)驗(yàn)證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，提前消除現(xiàn)場(chǎng)的“不確定因素”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)解決，一個(gè)方案一個(gè)方案有序推出，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，保證現(xiàn)場(chǎng)管控有監(jiān)督、有組織、有落實(shí)。

今年，采氣一廠(chǎng)始終保持良性循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行，呈現(xiàn)老氣田“煥發(fā)新顏”，新區(qū)塊“碩果盈枝”的喜人局面。面對(duì)冬季天然氣用氣高峰，采氣一廠(chǎng)將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為出發(fā)點(diǎn)，擔(dān)當(dāng)起紅色精神的傳播者和落實(shí)者，切實(shí)將保民生、保供氣的責(zé)任落到實(shí)位。

接下來(lái)，采氣一廠(chǎng)將繼續(xù)聚焦保供一線(xiàn)，落實(shí)好新老氣井精細(xì)化管理，全力以赴“保供氣、添底氣”。（劉海洋）

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