8月17日一大早，新疆油田采氣一廠克拉美麗采氣作業區運維三班員工陳登剛開始了一天的忙碌，開始排查消除裝置區的安全隱患。

自8月13日新疆油田公司準噶爾盆地重點探區全面鋪開“大干八十天、打贏五場會戰”勞動競賽以來，采氣一廠積極落實“五場會戰”要求。針對安全會戰，采氣一廠積極推行預防性安全管理理念，確保各項風險可控。 

天然氣生產存在高溫高壓、易燃易爆等風險。采氣一廠的井站分散、點多線長，目前，天然氣處理工藝由淺冷初開采向深冷加工轉型，新型工藝設備的本質安全管理、新型運維模式下人員風險防控能力和承包商監管等均帶來巨大挑戰。

對此，采氣一廠在安全管理上堅持風險預控、關口前移，通過構建預防性安全管理模式，分階段開展風險辨識、評估、防控工作，逐步建立起了風險防控基礎數據庫，制定了一套管理制度，運用了一系列風險管控技術，初步形成了風險防控體系。

持續、深入開展風險識別與隱患排查是采氣一廠落實雙重預防機制的“重頭”工作。該廠通過建立每月研判、三級防控管理機制，精準綜合施策，強化日常監管，以專項審核、季度檢查、日常巡檢等手段消除現場隱患，推進雙重預防機制建設落地落實。

預防性安全管理，需要在堅持中深化，在深化中堅持，嚴格標準抓反復，持之以恒反復抓，在預防性安全管理模式構建過程中，為強化人員安全行為，該廠將安全培訓工作常態化，建立“3+1”培訓模式，以“比武堂、微課堂、小講堂”為載體，采用“安全手冊”等形式，分層次、多舉措開展HSE培訓，全面提升員工風險防控能力。

在生產運行方面，圍繞裝置安全生產，從設備預防預知管理、工藝本質安全設計、安全儀表分級聯鎖等方面提升技術管理水平，實現重大風險受控，通過持續開展科研攻關，促進風險管控關口前移。

在管理機制方面，該廠創新安全監管機制，以“監督預警+管理診斷”“專項監督+巡回檢查”相結合的方式開展作業風險管控，保證作業安全。同時，通過建立“三清單、一目錄”，配套專項獎懲制度，規范激勵機制，營造員工互相監督，主動識風險、治隱患的良好氛圍�；鶎幼灾魍七M“兩榜一幣”活動，也大大提升了員工“識風險、控風險”的積極性。（新疆油田） 

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