“要從被巡察單位的特點(diǎn)入手，抓住國企之間不同的地方，查清企業(yè)造血不足的原因在哪里？虧損的原因又在哪里？內(nèi)部精細(xì)化管理、采購詢價(jià)監(jiān)督機(jī)制如何……”阿勒泰地區(qū)紀(jì)委委員、地委巡察辦主任在地委第四巡察組中期調(diào)研指導(dǎo)會(huì)上說道。

近日，阿勒泰地委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組派出調(diào)研指導(dǎo)組赴各巡察組工作駐地開展巡察中期調(diào)研指導(dǎo)工作，為第十一輪10個(gè)巡察組巡察工作進(jìn)行“把脈問診”。

在調(diào)研指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)，各巡察組不同程度存在對被巡察黨組織畫像不準(zhǔn)、巡察重點(diǎn)不突出、巡察深度不足、底稿支撐力不強(qiáng)、各巡察組之間工作進(jìn)展不平衡等問題，調(diào)研指導(dǎo)組及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題反饋各巡察組進(jìn)行糾偏校向，提出下半場工作重點(diǎn)，進(jìn)一步明確了方向。

“這次中期調(diào)研指導(dǎo)現(xiàn)場指出了巡察存在的具體問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，層層剝筍、深刻分析，給我們指出了破解難題的辦法，找準(zhǔn)了‘病癥’，開出了‘良方’，讓我們的思路更清晰了，方向更明確了，在后半場工作中少做無用功、少走彎路。我們將進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，提高工作效率，高質(zhì)量地完成地委交給的政治任務(wù)！”地委第五巡察組負(fù)責(zé)人說道。

據(jù)了解，自開展巡察工作以來，阿勒泰地區(qū)將巡察中期調(diào)研指導(dǎo)作為提升巡察質(zhì)效的常態(tài)化措施，準(zhǔn)確了解巡察工作開展情況，解決巡察過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)問題，推進(jìn)巡察工作提質(zhì)增效。

調(diào)研指導(dǎo)組按照聽取、評(píng)議、商榷、答疑、查看、核準(zhǔn)等六個(gè)環(huán)節(jié)開展工作，聽取巡察組中期工作開展情況、問題線索發(fā)現(xiàn)等情況的匯報(bào)，了解巡察工作總體進(jìn)展；評(píng)議分析巡察組階段性工作，指出巡察上半場工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)；商榷發(fā)現(xiàn)線索準(zhǔn)確性、真實(shí)性，對線索現(xiàn)場研判，提出分類處置意見；答疑存在的問題、相關(guān)業(yè)務(wù)難點(diǎn)等困惑，提出解決問題的具體措施和方案；查看問題底稿，重點(diǎn)看支撐材料是否完整、關(guān)鍵信息是否明確，確保巡察工作有據(jù)可查、有跡可循；核準(zhǔn)方向，會(huì)后形成《巡察中期調(diào)研指導(dǎo)情況反饋意見表》，各巡察組對標(biāo)對表查缺補(bǔ)漏，明確下一步巡察重點(diǎn)方向。經(jīng)過不斷的實(shí)踐探索，該地區(qū)逐步形成了巡察調(diào)研指導(dǎo)工作“聽、評(píng)、商、答、查、核”六步法，進(jìn)一步提高了發(fā)現(xiàn)問題的精準(zhǔn)度，強(qiáng)化了巡察震懾。

“巡察組不僅是地委向基層黨組織派出發(fā)現(xiàn)問題的‘偵察兵’，更是推動(dòng)解決問題的‘排頭兵’，開展巡察中期調(diào)研指導(dǎo)，有利于巡察再對標(biāo)、再聚焦、再定向，進(jìn)一步促進(jìn)各巡察組提高政治站位，提升透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，不斷深化政治巡察，切實(shí)發(fā)揮巡察治標(biāo)治本作用，增強(qiáng)巡察質(zhì)效。”地委巡察辦負(fù)責(zé)人表示。（何彩霞）